نرم افزار های مورد استفاده در برنامه ریزی و کنترل پروژه: ((MSP)) MICROSOFT PROJECT: نرم افزار MSP محصول شرکت مایکرو سافت است که برای کنترل و مدیریت و زمانبندی پروژه ها
Kpi ها در کنترل پروژه: ویژگی kpi ها: هم سو باشند. شاخص های کلیدی عملکرد همیشه با راهبرد و اهداف شرکت همسو باشند . متعلق به کسی باشند. هر یک
حوزه های دانشی پروژه: مدیریت یکپارچه پروژه: مدیریت یکپارچه پروژه در واقع چارچوبی است که به مدیران پروژه اجازه می‌دهد کارها، منابع، سرمایه‌گذاران و عوامل متغیر و تغییرات پروژه را با
شاخص های مهم در مدیریت پروژه : مدیریت ارزش کسب شده ((EVM )) مدیریت ارزش کسب شده روشی است که به منظور اندازه گیری و ارزیابی عملکرد و پیشرفت
مدیریت پروژه به مدت بیش از 50 سال به کار برده شده است، اما کاربرد آن جهانی نبوده است. در سال های ابتدایی، وجه تمایزشرکت هایی که از مدیریت پروژه
فضای حاکم بر دنیای کسب و کار به طور مداوم در حال تغییر است، و دائماً پیچیده تر می شود. سازمان ها، چه خصوصی و چه دولتی، تحت فشارهایی قرار
در عصر مدرن که داده در ابعاد کلان گردآوری می‌شود، آشنایی با نحوه تحلیل و استخراج معانی از داده‌های مربوط به کسب‌وکار، یکی از مهم‌ترین عوامل موثر بر موفقیت به
سیستم‌های مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPMS) و ابزارهای مکانیزاسیون نقش حیاتی در بهبود کارایی و افزایش بهره‌وری سازمان‌ها ایفا می‌کنند. این سیستم‌ها به سازمان‌ها امکان می‌دهند تا فرآیندهای خود
معماری سازمانی (Enterprise Architecture) به عنوان چارچوبی برای تحلیل، طراحی و پیاده‌سازی ساختارهای سازمانی، شامل فرآیندها، اطلاعات، سیستم‌ها و زیرساخت‌ها تعریف می‌شود. استفاده از مدل‌ها به سازمان‌ها کمک می‌کند تا ساختارهای