مقاله‌های پنج حوزه هوش تجاری، مدیریت فرآیند، راهبری شرکتی، هوش مصنوعی و مشاوره تحول در این بخش منتشر می‌شوند.
مقاله موردنظر را بر اساس حوزه تخصصی انتخاب و مطالعه کنید.
سناریوی اولویت‌دار هوش مصنوعی سناریویی است که یک مسئله واقعی و قابل‌اندازه‌گیری را برای کاربر مشخص حل کند، ارزش کسب‌وکاری معنادار داشته باشد، داده و دانش لازم برای اجرای آن در دسترس باشد، ریسک‌های امنیتی و عملیاتی آن قابل‌کنترل باشند و بتوان آن را در یک پایلوت محدود با معیار موفقیت روشن آزمود.
مطالعه مقاله
کمیته‌های تخصصی هیئت‌مدیره زمانی ارزش ایجاد می‌کنند که برای یک مسئله مشخص راهبری تشکیل شوند، منشور و ترکیب روشنی داشته باشند، خروجی قابل ارجاع به هیئت‌مدیره تولید کنند و پیگیری تصمیم‌ها در آن‌ها به یک چرخه منظم تبدیل شود.
مطالعه مقاله
مدل بلوغ حاکمیت شرکتی به هلدینگ کمک می‌کند وضعیت واقعی ساختار، تصمیم‌گیری، جریان اطلاعات و کنترل را بر پایه شواهد بسنجد، شکاف‌های مهم را اولویت‌بندی کند و به‌جای اصلاحات پراکنده، یک نقشه اقدام مرحله‌ای و قابل پایش بسازد.
مطالعه مقاله
نسخه واحد حقیقت یعنی سازمان برای هر مفهوم و شاخص کلیدی، تعریف، منبع، منطق محاسبه و مالک مشخصی داشته باشد تا مدیران و واحدها به‌جای اعداد متناقض، بر یک داده قابل اعتماد و قابل ردیابی تصمیم بگیرند.
مطالعه مقاله
نقشه راه هوش تجاری زمانی ارزش ایجاد می‌کند که از سؤال و تصمیم مدیریتی آغاز شود، شاخص و مدل داده را بر همان مبنا طراحی کند و تا استقرار، پذیرش کاربر، حاکمیت و بهبود مستمر ادامه یابد؛ نه اینکه پروژه با خرید ابزار یا ساخت چند داشبورد پایان‌پذیرفته تلقی شود.
مطالعه مقاله
BPMN یک استاندارد تصویری برای مدل‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار است که کمک می‌کند تحلیلگر، مدیر و تیم فنی درباره جریان کار با یک زبان مشترک صحبت کنند
مطالعه مقاله